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仓储管理

皇冠和汇佳物流仓储管理服务（wù）是应用（yòng）行业主流的仓储管（guǎn）理（lǐ）原则，结合（hé）自身操作经验，同时采用（yòng）先进的（de）WMS系统和ERP管理系统来为客户量身定（dìng）制一项仓储管理服（fú）务。

一、先进先出原则（FIFO）。先入库（kù）存放的物（wù）料，配发物（wù）料（liào）时优先（xiān）出库，减少仓（cāng）储物料质量风（fēng）险，提高（gāo）物料使用价值。

二（èr）、锁定库位原则（zé）。某物料固定（dìng）摆在某库位，实物所放（fàng）库位必须有（yǒu）与ERP系统中（zhōng）的一致。库位编码就像（xiàng）一个人的家庭地（dì）址（zhǐ）一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物（wù）料。

三、专料专用原（yuán）则，不得随意挪（nuó）用对应（yīng）订单物料（liào）。

四、库存的ABC管理原则：

A类物料的数量可能只占库（kù）存的10~15%，但（dàn）货值可占库存价值的60~70%；

B类（lèi）物料（liào）的数量可能只（zhī）占库存的20~35%，但货值可占库存价值（zhí）的15~20%；

C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库（kù）存（cún）价值的5~10%。

因此要（yào）严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要（yào）严格控（kòng）制（zhì）好A、B两（liǎng）类。

五（wǔ）、“六不入（rù）”原则：

1、有送货单而（ér）没有实物的不能办（bàn）入库手续；

2、有实物而没有送货单或发（fā）票原件的（de）不能（néng）办入库手续；

3、来料与送货（huò）单数量、规格（gé）、型号不同的不能办（bàn）入库（kù）手续；

4、IQC检验不通过的，且没有（yǒu）领导签字（zì）同（tóng）意使（shǐ）用（yòng）的（de），不（bú）能办入库手续；

5、没办（bàn）入库而先（xiān）领用的，不能（néng）办入库手续；

6、送货单（dān）或发票不是原件的不能办入（rù）库手续。

六（liù）、“五不发（fā）”原则（zé）：

1、没有提料（liào）单的，或提料单（dān）是（shì）无效的，不能（néng）发（fā）放物料（liào）；

2、手续（xù）不符合要求的，不（bú）能发放物（wù）料；

3、质量不合格的（de）物料，除非有领导批示（shì）同意使（shǐ）用，否则不能发放；

4、规格不（bú）对（duì）、配件不齐的物料，不能发放；

5、未办（bàn）理入（rù）库（kù）手续的物（wù）料，不能发放。

七、一（yī）次出（chū）库原则：

物（wù）料（liào）出库必须准（zhǔn）确、及时及一（yī）次性（xìng）完成，生产线领（lǐng）用（yòng）物（wù）料必须要（yào）拉回自己生产（chǎn）线所属位置（zhì），不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错（cuò）

八、门禁原则：

1、除物料管（guǎn）理人员和搬运人（rén）员因工作（zuò）需（xū）要，其他人员未经（jīng）批准，一（yī）律不得进（jìn）入仓库（kù）；

2、严禁任（rèn）何人在进出（chū）仓库时私自携带物料；

3、有来宾视察时，须在主管级以上（shàng）人员陪同下（xià）方（fāng）可进入仓库。

九、“日事日（rì）毕（bì）、日清日高”原则：

1、每个仓管员在每日工（gōng）作结束时，进（jìn）行当天的相关账物的（de）自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进（jìn），第二天才（cái）可进步提高。

2、每（měi）日（rì）对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料（liào）的品（pǐn）质、安全和6S状态（tài）达标，确保物料有正（zhèng）确（què）标识，该退的要退（tuì）给（gěi）供应商或放入退货区（qū），以免产生呆滞。

3、仓管（guǎn）员当日的单据当日必须传给（gěi）录单员，而录单（dān）员当日的单据必（bì）须在当日（rì）录（lù）入系统。

十（shí）、以旧换新原则：对有规定的物料，严格（gé）执行退旧才能换新、领新必先退旧的原（yuán）则。

杭州皇冠和汇佳物流有（yǒu）限（xiàn）公司是经杭州市（shì）区管辖（xiá）的综合型物流公司，注（zhù）册资金100万、属于物（wù）流服务（wù）行业。公司十年如一日的物流干（gàn）线（xiàn）如今营业额已达1000万，单日发（fā）车22辆。十余（yú）年（nián）来，公司（sī）将业（yè）务投诉率（lǜ）及货损率（lǜ）严（yán）格控制在0.2% 。将准时到货率及回单返回率控制在99% 。